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内容营销 学习互联网公司?中国联通加速混改试行“总监制”

中国联通有关部门负责人介绍称,以总监执行团队为主的新型部门运行架构体系,将部门内部管理关系由过往繁复的科层制简化为“部门负责人-总监-员工”三层。岗位设置打破处室墙,总监岗位不再与内设机构一一对应,而是由部门根据团队业务复杂度在总职数下灵活配置,也可根据项目制设置,破除“部门墙”,同时总监岗位不分正副,打破以往三级经理正副职之分。

作为第一家央企集团层面的“混改”试点企业,中国联通在“去机关化、去行政化、去层级化”改革上动作频频。今年3月份,中国联通通过《大市场统筹运营组织体系改革方案》内容营销,建立起大市场统筹下的“产品中心”“渠道运营中心”内容营销,以解决线上线下渠道割裂内容营销,产品竞争力不足等问题,“探索和实践企业互联网化运营模式,走运营商差异化发展之路”。而现在,“总监制”的试点意味着中国联通正在更为广泛的层面上推进“混改”,建立更加公司化、市场化的组织体系。

编辑 徐超 校对 王心

新京报贝壳财经讯(记者 许诺)7月3日,新京报贝壳财经记者从中国联通方面获悉,以纵深推进混合所有制改革“扁平化、短流程、宽层级”要求为契机,公司已开始在总部试点单位构建部门负责人领导下的总监负责制。目前,政企、市场、网络线7个转型组织已作为试点单位,率先启动该制度的落地与运行,近期将完成总监首聘。

据了解,总监岗位将打破原有部门墙和逐级汇报机制,进行灵活配置、直线汇报,建立以量化为主的绩效指标体系,变动薪酬将根据总监承担的工作任务与业绩表现确定,与个人职级脱钩。

中国联通在财报中表示,面对市场饱和、激烈市场竞争及新冠疫情等挑战,公司将“深化转型创新,加强差异化和互联网化运营”,以维护公司价值,努力推动高质量发展。

业内人士指出,这次的“总监制”改革将有助于中国联通总部机关破除“官本位”思想,改善绩效,提升活力。在“提速降费”和向5G网络转换的过程中,三大运营商都面临相当大的竞争压力,市场化的改革方向将有助于运营商企业的提质增效。中国联通4月份发布的2020年一季报显示,公司期内营业收入738亿元,同比仅增长0.9%;净利润36.7亿,同比下降13.8%;归属上市公司股东的净利润下降14.1%。其他两家运营商企业同期营收面临明显的天花板。

汇报关系上,打破原有管理层级逐层汇报、逐层传达的工作习惯,采用直线汇报、直线协调方式,实现业务沟通扁平化、短流程;总监岗位实行契约化管理,加大考核结果在薪酬分配、晋升激励、退出等方面的应用;实行岗级职级分离,总监岗位的变动薪酬将根据总监承担的工作任务与业绩表现确定,与个人职级脱钩;加大岗位退出力度,形成能上能下的常态化机制。

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北京商报讯(记者 姚倩)6月30日,药明生物发布公告称,公司于6月29日与配售代理订立一级配售协议,将配售4500万股一级配售股份,相当于公司现有已发行股本的约3.44%、扩大后已发行股本的约3.32%,配售价格为137港元,较前一日148.7港元的收市价格折让约7.87%。